革新型管理者実践コース必須+選択/5A(必須4単元+選択:利益行動と計数管理)

特別受講料:29,700 円

一般受講料:31,900 円

講座コードN11A

受講期間5ヶ月

難易度マネージャー(上級〜新任)

こんなコースです

先を読み課題を形成する力をつける

これまで活躍してきた管理者は、指示を受け、それを確実に実行する調整型タイプが主流でした。しかし、インターネットによる情報革新、アジアシフトのグローバル市場、組織と人材のダイバーシティ化、少子高齢化など国内外の環境が大きく変化した現在、管理者には的確な情報収集と意思決定の能力、そしてリーダーシップとコミュニケーションの能力が求められます。
本コースでは、こうした激変していく社会環境と経営課題を先取りし、常に新しい発想で組織をリードし続ける管理者を養成します。

ねらいと特色

  • 革新型管理者に必要な経営・戦略、組織・人材の知識や問題解決のスキルを習得します。
  • 組織運営と課題達成につながるリーダーシップとコミュニケーションの理解を深めます。
  • グローバルとローカルの視点から目標を設定し、実現するための実践力を身につけます。

教材構成

  • テキスト:5冊(電子ブック対応)
  • レポート回数:5回

主な項目

No. 単 元 名 主 な 項 目
1



革新型管理者のあり方

  1. 革新型管理者への期待
  2. グローバル経営と管理者
  3. 管理者への期待と組織目標の実現
  4. 管理者の能力と人材育成
  5. 管理者の業務とリーダーシップ
2

目標管理と人材育成

  1. 経営戦略と人材マネジメント
  2. 経営管理と目標管理
  3. 人材育成の考え方と施策
  4. 人材育成の方法とキャリア
  5. 多様な人材のマネジメント
3

管理者と問題解決

  1. 管理者と問題解決の基本
  2. 問題解決のプロセス
  3. 問題解決の技法
  4. 多様な問題解決と管理者の役割
  5. 組織変革と問題解決
4

管理者のリーダーシップ

  1. 管理者とリーダーシップ
  2. リーダーシップの理論
  3. リーダーシップのスタイル
  4. 管理者のリーダーシップ実践
  5. 現代のリーダーシップ
5


利益行動と計数管理

  1. 戦略実現のためのマネジメントサイクル
  2. 経営状況の財務的把握
  3. 原価意識の向上
  4. 利益構造の分析
  5. 投資の判断
  6. 利益行動における新動向